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沈博阳:持续学习的能力决定一个人能够走多远
当《秘密花园》以150 万册占据2015 年当当网全年销售量榜首, 这本现象级的“无字天书”让我们不禁思考, 这个时代更需要吸收, 还是释放? 有人说在这个快速消费、信息爆炸的时代, 创造内容比消费内容更重要, 读书变得不重要。有人说, 读书是一件极个人的事, 给别人荐书, 就好比把自己暗恋的人的名字昭告天下, 总归是不妥, 别人也不一定适合。
腾讯文化总监张英认为, 这种论调有其荒诞性。“书不是内容源头, 是集大成者。还有什么比书更有代表性呢?尤其是那些打败时间的书。中国每年几十万种书, 原创好书并不多, 大部分是无效出版, 甚至是品质低下, 但那些有见识、有启发性的好书, 永远都值得去发现和阅读。” 《商学院》第一期“荐书榜”邀请到Linked In (领英) 中国区掌门人——沈博阳Derek为大家谈谈他与读书的故事。
阅读:投射在人生成长之路上的影子
书籍潜移默化影响着我们的思维方式, 这种力量在不经意间, 不可思议。Linked In创始人里德·霍夫曼5岁时的睡前读物英国作家J.R.R. 托尔金的史诗奇幻小说《魔戒》引导他开始思考游戏规则, 以至于他在12 岁时因对一款游戏提出了自己的建议而获得人生中第一桶金, 从而引导他走向了互联网领域。沈博阳说, 其实霍夫曼认为自己最长“姿势”的阶段还是在斯坦福大学读书的时候。那对于辗转于南开大学与美国加州洛杉矶分校之间, 身跨环境化学、管理学及计算机技术专业, 从雅虎、谷歌工程师到糯米网创始人及现在跨国公司高管的沈博阳, 阅读领域也一直在变:刚毕业的时候喜欢看一些技术类的书籍, 后来开始着迷于商业世界, 看了很多财经、金融类的书籍, 随后开始从事企业管理工作自然也会去关注管理类的书籍。伴随着Linked In在中国的快速发展, 其所肩负的社会责任也在不断提升, 所以他也希望接下来能更多的看一些和中国经济及世界经济相关的书籍。
当然“尽信书不如无书”, 沈博阳认为, 有一些特质比如人的情商和价值观通常由很多因素决定——家庭, 成长的环境, 人生经历等等, 不一定是依靠看书能够培养起来。他很少看关于人生处世的心灵鸡汤。
每个人生不同阶段的阅读积累助力他的每一次“蜕变”, 这与他的观点——“人生需要厚积薄发”不谋而合。从不认为自己是优等生的沈博阳认为, 天赋可能决定一个人的起点, 但是“持续学习的能力”决定一个人能够走多远。
所谓的实现厚积薄发, 并不是说一个人需要制定多么长远的计划, 反而更重要的是要把眼前的事情做好, 还有一点, 就是当你在做重大的人生决定时, 眼光一定要看得长远。比如, 2013 年沈博阳决定把糯米网卖给百度, 2014 年刚加入Linked In不到一年, 他就提出要开发异于Linked In美国客户端的本土化职业社交新产品——赤兔。每一步看似冒险, 却又在情理之中。打破国外互联网产品在中国失败的魔咒, 是他想要去做的。
把阅读习惯带到Linked In的团队中去
最近沈博阳正在不断重复地读原通用电气 (GE) 董事长、世界管理学大师杰克·韦尔奇的《赢》。这本书里有很多商业管理的精髓, 包括如何构建企业文化, 如何招募人才, 重组团队等。他特别推荐, 对于企业管理者来说, 无论管理五个人团队还是一万人公司, 如果对这本书感悟透彻的话, 都会做得很出色。据悉, 这位管理学大师的新书《商业的本质》在今年也会出版。
沈博阳还把这种阅读习惯带到了Linked In团队。据他介绍, 读书分享也是Linked In中国管理团队的一个传统, 他会在管理层的季度会上推荐一本书, 下次开会时大家一起分享心得。最近分享的书是前思科中国区总裁, 现在身为企业教练的林正刚写的新书《创能量》。这本书里面讲述了做为职业经理人的一些最基本的准则和价值观, 比如坦诚、及时分享、力争公平等, 非常有价值。
沈博阳说, 如果领英Linked In有新员工入职, 他还是会推荐《创能量》这样的书。
《商学院》 (以下简称BMR) 与沈博阳的快问快答。 BMR:有人说在这个快速消费、信息爆炸的时代, 创造内容比消费内容更重要, 读书变得不重要, 您认同这个观点吗? 沈博阳:恰恰相反, 越是这样的时代越能凸显深度阅读的重要性。例如我们在手机上看到很多信息, 有些乍一看觉得很有道理, 但都禁不起推敲, 很多信息都是经过二次处理、碎片化。而读书这种深度阅读的方式, 更能使我们沉下心来, 进行多个维度的深入思考。
BMR:您会看名人自传类书籍么?如果自己出书, 您会选择什么题材和主题?有时间表吗? 沈博阳:这类题材看得不多, 也会看一些经典的自传, 如《乔布斯传》。但是实际上, 每个人走过的路独一无二的, 很多“传奇”走过的路更是难以复制的, 特别是经过包装的那些传奇。
BMR:对于初入职场的年轻人, 您有什么推荐书目?
沈博阳:我想推荐一本即将出版的书, 作者是Linked In创始人里德·霍夫曼Reid Hoffman, 内容围绕Reid在2015年9月开始在斯坦福大学开讲的公开课CS183C, 课程内容是讲科技如何助推企业闪电扩张。2012年, CS183第一期课程的主讲人是Peter Thiel, 他将这一期的课程整理出版了一本书—《从0到1》。而里德这本书讲的则是“如何从1到N”, 实现闪电扩张。闪电扩张是有风险的, 甚至是“不成功便成仁”, 对于初创企业来说以小博大需要专注, 也需要迅速和果断。他举了一个Google的例子, 2002年, Larry Page深信Google的新产品Ad Words是一座“金矿”。他们需要的, 就是获得更多的搜索流量, 而Larry知道如何获得—那就是在为AOL提供搜索引擎服务的决逐中胜出。当别人警告他这次投标对公司来说将是一场赌注时, 他回答道, “我们需要让页面盈利, 如果不能, 我们理所应当退出这个市场。”于是, Google将广告收益中的85%给了AOL, 并且答应每年支付至少1.5亿美元。当时, Google只有1000万美元的银行存款。最终, 这笔交易让Google和AOL都收获颇丰。在这本书中, 他还引用了很多他所了解到的硅谷与中国的初创公司的案例。我们希望能够促成这本书的中文版本在2016年尽快出版。
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